Сергей Батехин

━━-Давайте сначала поймем о цифровизации чего мы говорим. «Интеррос» — это инвестиционный фонд, мы инвестируем в различные активы и занимаемся этим с 90-х годов.

Модель «Интерроса» строится на том, что непосредственного участия в бизнес-процессах своих активов мы не принимаем. У нас ни в одном бизнесе нет контрольного пакета — это принцип, который «Интеррос» выработал в течение 35 лет. Мы не хотим контролировать бизнес, мы хотим, чтобы активы сами принимали решения.

В самом «Интерросе» работает всего 130 человек, а в нашей экосистеме задействованы сотни тысяч человек во множестве отраслей экономики. Задачи можно разделить на текущие, типичные для инвестиционных фондов — инвестиционный процесс, корпоративные вопросы, организация финансирования.

Типовые вещи автоматизированы, постоянно совершенствуются процессы обмена информацией для отслеживания состояния компаний, реализации стратегий, также постоянно работаем над улучшением взаимодействия с государственными органами.

Стратегическая задача «Интерроса» — развитие экосистемы, создание условий для взаимодействия компаний, реализации синергии. В практическом плане это проявляется в совместных проектах компаний, переиспользовании технологий отдельных компаний для достижения более значимых целей на уровне всей экосистемы. «Интеррос» выступает фасилитатором между командами отдельных компаний для совместной реализации смелых проектов.

Отвечая на изначальный вопрос, цифровизация — это неотъемлемая часть нашей жизни и сейчас, и на перспективу.

━━-Мы, наверное, уже как витрина работаем — собираем разные данные наших компаний и обрабатываем. С бизнесовой точки зрения есть другой вызов сейчас. Мы, как экосистема, пытаемся нащупать направление, которое позволило бы активам использовать технологии, продукты друг друга в интересах развития каждого бизнеса, куда группа инвестирует.

Например, у нас есть инвестиция в АО «Точка», это крупный финтех для малого и среднего бизнеса, и есть инвестиция в «Т-Технологиях», которые тоже работают с малым и средним бизнесом. И идея одного из проектов, который мы делаем, заключается в том, что команды «Точки» и «Т-Технологий» вместе создают продукт по кредитованию. И один банк сможет этот продукт предлагать своим клиентам, используя кредитную платформу второго банка.

Это сложная задача, потому что обычно бизнесы не хотят друг с другом делиться информацией. Мы понимаем, что конкуренция — это правила игры и бизнеса. Но нужно уметь работать в партнерствах, извлекать синергию — это позволяет фокусировать ресурсы команд на ключевых вызовах, которых хоть отбавляй.

Технологическим компаниям делать это проще благодаря высокому уровню развития платформ, продуктов и более высокой культуре кросс-командной работы. За несколько месяцев можно протестировать гипотезы, сделать продукт.

━━-С государством мы обмениваемся отчетами и другой документацией. Я понимаю, почему появилась витрина данных: запрос сформировался со стороны, наверное, и бизнеса, и государства. Потому что отчетность громадная.

B первую очередь наше взаимодействие идет с ФНС. А ФНС считается лидером среди федеральных органов исполнительной власти в области цифровизации. Улучшает качество контроля и администрирования налогов, предлагает бизнесу цифровые сервисы. Один из таких — налоговый мониторинг.

Это новый подход к взаимодействию налоговых органов с налогоплательщиками, в том числе в части разрешения возникающих споров. Механизм не позволяет доводить до возникновения спора как такового. Он заменяет традиционные налоговые проверки, снижая административные барьеры и улучшая прозрачность расчетов.

Налоговый мониторинг — одно из приоритетных направлений «Норникеля» по взаимодействию с налоговыми органами. Проект по поэтапному переходу на налоговый мониторинг реализуется с 2018 года. В результате перехода с 2021 года более 98% оборота группы отслеживается налоговыми органами в режиме реального времени.

Также наши бизнесы отчитываются в ЦБ уже не в бумажном виде, а в электронном. Но в некоторые органы власти отчетность все еще направляется на бумаге. Например, в Росстат.

Поэтому, конечно, нужно все унифицировать с помощью общей платформы. Есть набор данных, который компания загружает на платформу, а внутри уже все ФОИВы имеют доступ к информации.

Приведет ли это к тому, что будут дополнительно запрашивать информацию у компаний? Я думаю, на период становления — да. Но это движение в правильном направлении.

━━-Во-первых, должна быть защита персональных данных. Если общая цифровая система будет работать, это колоссальный объем информации о людях, о компаниях. А каждый бизнес защищает свои сведения и никогда ими не делится. Но все это будет знать государство.

Как обеспечить равноправный доступ всем игрокам к такому озеру данных, созданному на государственном уровне? Должны быть правила игры, которые позволят некоторые агрегированные данные получать, не персональные. Если договориться с государством, чтобы и бизнес получал какие-то обобщенные данные, было бы полезно.

━━-С тех пор, как перед ИТ-индустрией России встала задача начать производить собственные продукты, замещать зарубежные, где-то мы преуспели, где-то — еще нет. И здесь есть две проблемы. Первая — государственное регулирование в части защиты критической инфраструктуры. Все крупные игроки должны были заменить к определенному сроку зарубежные решения на российские.

Например, у Т-Банка, который входит в экосистему «Интерроса», есть согласованный график замещения критической инфраструктуры с Банком России. Т-Банк уже импортозаместил ¾, а до конца следующего года планирует полностью завершить процесс.

Обслуживать мы уже научились, а с заменой не всегда так просто. Во-первых, продукта может не быть на российском рынке, во-вторых, замена дорогая. Поэтому сейчас идет дискуссия о том, чтобы при создании требований информационной безопасности не ставить жестких временных ограничений.

Компании экосистемы «Интерроса» в рамках программы импортозамещения разрабатывают российские ИТ-продукты, которые могли бы использовать предприятия. К примеру, «Норникель» является основной компанией в ИЦК (индустриальный центр компетенций — прим. ТАСС) «Металлургия». И руками компании «Рексофт» мы разработали техническое программное обеспечение, которое может быть использовано «Металлургией». Оно уже проходит испытания.

И вторая проблема заключается в том, что, если в скором времени на наш рынок вернутся иностранные компании, этот процесс должен регулироваться. Нужна государственная роль, очень серьезная. Потому что в разработку российских продуктов вложено много денег, сил и времени. Нам нужно защищать российский рынок и создавать правила игры, чтобы возврат западных компаний не нанес ущерба российскому бизнесу.

Также в этой сфере важна государственная поддержка выхода российских ИТ-решений на международный уровень. То есть нужно стимулировать экспорт в дружественные страны. И продвигать не только ИТ-решения, но и другие цифровые продукты, финтех-разработки. То, что создал российский финтех, — это лучшие в мире цифровые решения и технологии. С ними точно нужно идти на внешние рынки, как только ситуация будет благоприятная.

━━-Цифровые финансовые активы. Это создание цифровых платформ по технологии блокчейн, которые позволяют упаковывать разные продукты в цифровую форму. К примеру, золото можно купить физически, через счет или в ЦФА. В чем разница? ЦФА позволяет зашивать в цифровой реестр информацию, которую потребитель может захотеть иметь. Например, происхождение этого золота или какой-нибудь экологический след.

Это улучшает работу рынков капитала, открывает доступ к ним для большего количества компаний.

Токенизировать можно даже платеж за услугу, за электричество, например. Эта форма позволяет создавать финансовый продукт или инструмент, куда можно в цифровой форме зашивать требования, характеристики, которые в обычной жизни не работают.

Мы сейчас реализуем проект с Эрмитажем, выпускаем токены на произведения искусства. В чем фишка? В реальности мы не можем увидеть, как выглядела картина до реставрации, а в цифровой форме — это реально. Мы выпускаем токен, в котором сохраняются изображения картины и до реставрации, и после. Эрмитаж, продавая такой токен, получает деньги как раз на реставрацию. А так как сейчас становятся популярны виртуальные музеи, такие произведения искусства выставляются.

Вот такие интересные вещи, которые с традиционными формами активов нельзя сделать, а с цифровыми — можно. Это одна из технологий, которая будет оказывать серьезное влияние на экономику и бизнес.